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ANALISI DI PROCESSO
IDENTIFICAZIONE DEL PROCESSO
Siamo in grado di condurre e acquisire una comprensione dei processi di produzione.
Ciò implica la revisione delle componenti di un processo, inclusi input, output, procedure, controlli, attori, applicazioni, dati, tecnologie e le loro interazioni per produrre risultati.
E' la fase fondamentale di ogni progresso, avere piena consapevolezza del punto di partenza, per poter programmare gli steps successivi
VALUTAZIONE DEI PARAMETRI
L'analisi include la valutazione di tempi, costi, capacità e qualità dei processi:
siamo in grado di analizzare attraverso modelli visivi statici o dinamici il processo,
la raccolta dati dall'inizio alla fine delle attività, l'analisi della catena dei valore,
end-to-end della modellazione e attraverso la scomposizione funzionale dei dati ottenere uno scenario effettivo della reale situazione aziendale.
PIANO ESECUTIVO
Come prodotto delle fasi precedenti, andiamo a redigere, insieme all'azienda, un piano cronologico esecutivo, con obbiettivi specifici, impostando step e tempi da rispettare.
Tale piano viene monitorato costantemente e periodicamente vanno confrontati i dati effettivamente raggiunti con gli obbiettivi prestabiliti.
Questo consentirà di avere costantemente una visione globale parametrizzata e controllata, volta a un implemento stabile.
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